维护管理

设备维修与管理,是投资还是成本?

那么,这种投入和产出是什么呢?维修及其管理的投入是一点一滴的,不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化,不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入,设备的产出可能是零或负值,如果投入不足,设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响,如果投入恰当则可能使设备创造的价值最大化,如果投入过大,出现过维修状态,也会降低其投入产出比。

By zheng, ago
维护管理

设备管理的11个指标

在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。

By zheng, ago
维护管理

怎样看待我国传统设备管理方式?

俗话说得好,所谓干好工作,就是要“干什么、学什么,缺什么、补什么”。那么,作为我国企业的设备工作者,到底我们缺什么呢?这首先要弄清我们“有什么”才知道,这需要从发展历史开始追溯。

By zheng, ago